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饲料行业大洗牌 饲料企业应当主动出击
发表时间:2017-03-28     阅读次数:     字体:【

饲料行业大洗牌 饲料企业应当主动出击
从宏观形势来讲,我国饲料工业的发展正在由过去的数量扩张型,向质量效益型转变,从饲料大国向饲料强国稳步迈进。
“中国饲料工业协会信息中心主任闫奎友表示,很多饲料企业习惯了过去的高速增长,在低速增长甚至不增长的环境里,感到非常迷惘。目前饲料企业集中反映的问题中,主要还是由于养殖业波动大、疫病形势复杂、原材料价格居高不下、新的行业政策调控作用显现等综合因素造成的。饲料企业无法回避这种变化,只能选择主动应对。V4V中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  ”在本次调研中发现,一些饲料企业的总产量没有太大变化,但是其人才结构、产品结构、利润增长方式都已经作出了调整,这是一种比较好的现象。“闫奎友说。V4V中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

"现在饲料企业已经开始有转型的实际动作,思路都是由原来重视营销到更重视用户服务、用户价值。"肖祖乐认为,在目前同样的路径下,比拼的关键,一在于对未来的判断是否准确,二在于是否能找准消费者需求,三看企业内部条件,包括人才、管理、技术等。

"一般来说,在新的技术、新的模式出现的时候,可能会有一批老牌企业死掉。"但肖祖乐坚持认为老牌企业也可以老而弥坚,焕发新活力,"绝不是做饲料时间长的企业,就是落后的、落寞的企业。一个企业活得长,经验更丰富,这是最大的优势。活在当下,传统的饲料企业需要有强烈的危机感,抓住行业调整的机会,在竞争格局上争取往一个更好的地位上走。"

有趣的是,每个饲料企业对于调整策略的抉择非常不一致。比如,海大坚决落实服务营销战略,突出饲料产品的竞争力,加速布局新兴市场与国外市场;粤海吹响大跨越发展的号角,在巩固高档水产饲料的领先位置的同时,大力发展淡水鱼饲料,试图借此快速上量;江门得宝选择在鸭产业链方面积极拓展,希望打造肉鸭一条龙式产业链发展;星星天天开始关注金融担保的运作,试图与养殖业建立紧密联系;大北农有意护盘,从过去几年的逆势大幅扩张将进入到一个战略调整期;金新农引入咨询公司,进行营销模式的变革,同时以资金入股等方式与生猪养殖企业结成同盟,实现协同效应;康达尔确立了以现代农业为核心的战略,未来五年内将陆续投入150亿,争取把农业板块做大……

陈晨曦说,企业永远都会有很多技术、人才、经营的问题要解决,比如用工难、管理相对粗放、原材料波动大、灾害天气多、养殖病害复杂等,只能在发展的过程中不断解决。解决了,企业就上升到另一个层面。所以,所谓的转型升级,实际上并不是只有一个途径,也不是一步到位。

他将饲料企业转型所要做的事情总结为四条:第一,持续加强现有体系竞争力建设;第二,利用先进管理工具改进业务流程;第三,利用互联网精神进行自我革命;第四,创新商业模式,建立新业务。

面对异常激烈的市场竞争,无论是转变思维还是寻找新的动力,陈晨曦认为散装饲料企业需要快速行动起来,因为时间不会等待任何一家企业。

 
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